LUÔN CHUYỂN MÌNH NHƯNG CÓ NHỮNG GIÁ TRỊ KHÔNG THAY ĐỔI
Ông Trần Anh Tuấn - Chủ tịch HĐCV TNG Holdings Vietnam
Gần 25 năm trôi qua, tâm trí tôi vẫn luôn ghi nhớ hình ảnh những người công nhân của nhà máy giày Nam Thắng ngày gần Tết ròng rã làm việc tăng ca, thậm chí suốt 48 giờ không ngủ để kịp tiến độ trả các đơn hàng xuất khẩu. Đó là những tháng ngày đầu tiên tôi quay về Việt Nam lập nghiệp. Những năm tháng ấy có rất nhiều người trong số này, chúng ta đã đi cùng nhau, thật đáng quý.
Ở dự án đầu tiên tôi tạo dựng sau khi về Việt Nam, ở đó ấp ủ mong muốn được đóng góp cho đất nước, đồng bào.
“Tổ quốc đã cho mình đi học nên tôi nhất định phải quay trở về để đóng góp dựng xây”, tôi nghĩ như vậy trong căn phòng nhỏ ở nước Nga xa xôi trước khi đi đến quyết định sẽ về nước lập nghiệp.
Thế rồi tôi có 2 nhà máy sản xuất, một là làm giày với gần 2.000 công nhân và nhà máy sản xuất bao bì, carton. Dù không học tập, nghiên cứu hay có kinh nghiệm về lĩnh vực này, nhưng khi đó, tôi chọn ngành sản xuất giày bởi có thể tạo được công ăn việc làm cho nhiều người. Cũng cần nói thêm rằng, da giày vào thời điểm đó là ngành Việt Nam có nhiều lợi thế về xuất khẩu bởi nguồn nhân công dồi dào. Nam Thắng cũng đã đóng góp lớn vào giá trị xuất khẩu cho đất nước trong giai đoạn đầu đổi mới. Tôi nhớ như in những cảm xúc hào hứng, sẵn sàng ăn bánh mì làm việc xuyên đêm cùng công nhân sản xuất hoặc đóng hàng xuất khẩu.
Sau gần 30 năm, môi trường kinh doanh ở Việt Nam đã có nhiều thay đổi. Thay đổi lớn nhất là trong Hiến pháp của Việt Nam quy định doanh nghiệp được phép làm những gì mà luật không cấm, khác với trước đây là doanh nghiệp được phép làm những gì luật cho phép. Đảng, Nhà nước cũng ngày càng nâng tầm quan trọng của doanh nghiệp tư nhân. Hiện tỷ trọng của doanh nghiệp tư nhân đóng góp cho GDP, ngân sách nhà nước ngày càng tăng trưởng nhanh. Trong dòng chảy chuyển mình đó của đất nước, TNG Holdings Vietnam cũng luôn vươn mình, không ngại dấn thân để có một diện mạo, quy mô mới như ngày hôm nay.
Năm 2007, TNG Holdings Vietnam tham gia vào lĩnh vực ngân hàng, rồi làm bất động sản công nghiệp, bất động sản nhà ở, đến nay là cả bán lẻ, khách sạn, năng lượng…. Tuy nhiên, dù làm lĩnh vực nào đi chăng nữa, dù có thay đổi nhân sự hay chiến lược kinh doanh thì một trong những tiêu chí chúng ta luôn đề cao hàng đầu, đó là tính xã hội và mục tiêu vì cộng đồng, tức là kinh doanh với mục tiêu cải thiện đời sống cộng đồng, kết hợp giải quyết các vấn đề xã hội chứ không đơn thuần là lợi nhuận. Kinh doanh vì cộng đồng cũng đồng nghĩa với sự hy sinh một số lợi ích ngắn hạn nhưng sẽ là nền tảng để doanh nghiệp có sức bền trong dài hạn và sức chống chịu tốt hơn trước những khó khăn.
Điều đó được thể hiện rất rõ trong lĩnh vực ngân hàng. Bởi nếu một ngân hàng chỉ chạy theo lợi nhuận thì sẽ gặp rủi ro ngay bởi khi đó sẽ quên đi góc độ quản lý rủi ro. Khi làm bất động sản, TNG Holdings Vietnam cũng hướng đến mục tiêu phục vụ xã hội để có thể thiết kế những sản phẩm tốt nhất. Còn nếu xây nhà mà chỉ quan tâm đến lợi nhuận thì sẽ làm những thứ rất tiết kiệm, sau đó dễ dẫn đến hỏng hóc, xuống cấp…
Những giá trị xã hội và vì cộng đồng đó, dù ở thời đại nào, tôi cũng cho rằng sẽ là điều giúp doanh nghiệp luôn trường tồn. Tôi mong tất cả những con người đã và đang gắn bó với TNG Holdings Vietnam sẽ luôn ghi nhớ điều đó.
NHỮNG MŨI NHỌN BỨT PHÁ
25 năm trôi qua tôi quên đi một vài ký ức, nhưng điều tôi luôn ghi nhớ từng bài học về những thử thách mà mình và cộng sự đã vượt qua, đặc biệt nhớ nhất là những lần khó khăn đến mức có thể nói là chẳng khác gì… phá sản, nhớ về việc chúng ta đã cùng nhau tự đứng lên và làm lại từ đầu như thế nào? Những bài học đó khiến tôi luôn tự nhắc chúng ta phải rất cẩn trọng, không vội vàng, nóng vội trong mọi quyết định kinh doanh, không đầu tư tràn lan mà phải có nghiên cứu thị trường kỹ càng. Cùng với đó là việc coi trọng công tác quản trị rủi ro, tôn trọng những ý kiến đóng góp của bộ phận tham mưu, giúp việc. Cũng bởi vậy, TNG Holdings Vietnam là một trong rất ít những tập đoàn tư nhân có bộ phận quản lý rủi ro của riêng. Đó cũng là điều tôi muốn chúng ta luôn cùng nhau ghi nhớ để giữ gìn những thành quả đã có và tìm kiếm những chân trời thành công mới, cao rộng hơn.
Trong những năm tháng tới đây, sẽ không còn là một TNG Holdings Vietnam với mục tiêu như hiện tại nữa. Với sự cẩn trọng trong đầu tư, trước mắt có thể chúng ta chưa mở rộng thêm lĩnh vực mới. Tuy nhiên, ở một số lĩnh vực như bất động sản, dịch vụ khách sạn - nghỉ dưỡng, năng lượng tái tạo, từ vị trí top 5, top 10 trên thị trường, TNG Holdings Vietnam đặt mục tiêu vươn lên dẫn đầu, phát triển trở thành mũi nhọn để bứt phá.
Chúng ta sẽ tiếp tục cùng nhau tạo nên những kỳ tích mới, đóng góp nhiều hơn nữa cho Tổ quốc, điều tôi đã nghĩ trên chuyến bay về quê hương gần 30 năm trước và đến nay vẫn luôn đau đáu từng ngày.