Những dải bê tông được đổ trên đường đến trường ở Mẫu Sơn (Lạng Sơn) trông không khác gì đường ray tàu hỏa. “Các thầy cô nói với tôi: em ơi đường bê tông, mình cứ đi xe 16 chỗ vào thoải mái. Nhưng bê tông chỉ được khoảng 3 gang tay thôi. Họ đổ hai bên bánh xe để xe đi không bị lún thôi, còn lại vẫn là đất. Với họ thế đã là xịn xò rồi”, anh Ngô Hải Phong (ROX Key Holdings) nói.
Nhưng đường đi khó không ngăn cản ROX Key Holding suốt 3 năm nay thực hiện các chương trình cho học trò mầm non và tiểu học vùng cao ở Lạng Sơn, Cao Bằng, Bắc Giang. Chúng có đặc điểm chung là trường bán trú, thầy cô cũng bán trú, địa phương cũng quan tâm và người dân đều sẵn sàng góp công. “Khi chúng tôi xây thư viện xanh ở Sủng Cháng (Hà Giang), chúng tôi làm khung, đưa sách, còn các thầy cô đi chặt tre, ốp tre. Còn ở trường Mẫu Sơn (Lạng Sơn), các thầy cô và người dân san đất trước khi chúng tôi thuê thợ vào đổ nền”, anh Phong nói.
CBNV TNG Holdings Vietnam (hiện là ROX) cùng nhau tham gia công tác sửa điểm trường mầm non tại Mẫu Sơn trong khuôn khổ chương trình TNS Cùng em tới trường.
Anh Phong chia sẻ, mình thường xuyên nhận được những đề nghị góp công góp sức trong tập đoàn. “Có người xin góp tiền. Anh em trong đơn vị của tôi thì trực tiếp góp công. Chúng tôi từ thiện trực tiếp và cũng phải chọn người có sức khỏe vì tới nơi còn phải mang vác và làm việc nặng cùng địa phương. Tôi vẫn nói với anh em là chúng ta làm từ - thiện - thật”, anh Phong nói.
CBNV ROX kéo vali sách đến quyên góp xây thư viện xanh
Trong tập đoàn này, thiện nguyện đã thành một văn hóa. Bản thân các lãnh đạo lớn trong tập đoàn cũng có những dự án thiện nguyện riêng gọi là chương trình tự quản. Mỗi chương trình tự quản này lại có tên riêng và nội dung thiện nguyện riêng. Một trong số đó, Rocket 100 phát triển các bữa cơm từ thiện. Ở đó, các lãnh đạo cấp cao cũng đi rửa rau, vo gạo, nấu cơm. Trong một chương trình gây quỹ xây trường, Tổng giám đốc tập đoàn đã phát động việc chạy để góp tiền, nhân viên chạy đếm km quy đổi ra tiền do… Tổng giám đốc chi trả. Số tiền còn thiếu để xây trường sau đó ROX lại phát động cán bộ quyên góp cho trọn vẹn.
Thư viện xanh ở Sủng Cháng (Hà Giang) do ROX Key (tiền thân là TNS Holdings) xây dựng
ROX Share
Cùng em đến trường là một chương trình thuộc chuỗi hoạt động vì cộng đồng ROX Share (nghĩa là ROX chia sẻ) của tập đoàn ROX. Giống như cách làm của dự án trường vùng cao này, các chương trình khác được thực hiện với sự chung tay, tham gia trực tiếp của nhiều nhân sự ROX. Điều này được đánh giá là không mấy khó khăn vì cán bộ tập đoàn thường xuyên có trải nghiệm làm từ thiện: từ dự án cá nhân đến dự án tập thể.
Lãnh đạo cấp cao ROX tham gia nấu ăn cho bệnh nhân BV Huyết học Truyền máu TW và BV K Tân Triều.
Nguyễn Vân Anh (Công ty CP quản trị nguồn nhân lực TNTalent) cho biết mình tham gia việc nấu cháo, nấu cơm từ thiện của tập đoàn và cũng có những lần nấu cùng em trai. Trong thời gian dịch Covid-19, chị em cô nấu cơm rồi nhờ các bạn có thẻ đi đường chuyển cho người nghèo. Hiện tại, Vân Anh cũng tham gia cùng anh chị em ROX nấu cơm từ thiện ở Viện Huyết học truyền máu TƯ và bệnh viện K Tân Triều. “Tết vừa rồi chị em tôi cũng làm bánh góp tiệc cho các cháu ở hai bệnh viện này. Nướng bằng lò của gia đình nên không thể nhiều cùng một lúc, nên phải nướng cả ngày lẫn đêm cho kịp”, Vân Anh chia sẻ.
Tặng quà Mẹ Việt Nam anh hùng Đỗ Thị Bằng vào dịp Tết.
Các dự án thiện nguyện ở ROX, vì thế, rất đa dạng về cả quy mô lẫn tính chất quà tặng. Có món quà lớn hàng tỉ đồng như máy xét nghiệm PCR để tặng bệnh viện dã chiến ở Hà Nội trong mùa dịch. Có việc nuôi dưỡng mẹ Việt Nam anh hùng. Có món quà nhỏ nhắn như các khay ăn cơm để các cháu vùng cao không phải dồn tất cả cơm canh rau mặn vào một bát. Có những vali sách được kéo đến để gửi tới thư viện xanh. Cũng có cả những thùng rác lớn để bảo vệ môi trường sau bão lũ. Lại có món quà gửi tặng xóm chạy thận ở Điện Biên bên cạnh việc hiến máu nhân đạo.
Bà Đặng Thu Thảo, BCH Công đoàn ROX Group, cho biết việc làm thiện nguyện của đơn vị rất chuyên nghiệp. Các chương trình này được tổ chức đều đặn, được lên ý tưởng chặt chẽ như một dự án, có đơn vị phụ trách mua sắm chuyên nghiệp. Hơn cả, các Roxizen có quyết tâm thực hiện dự án đến cùng. “Các lãnh đạo luôn thể hiện ý chí đấy, phải đến bằng được nơi cần đến để hỗ trợ người khó khăn”, bà Thảo nói.
Cá nhân bà Thảo cũng thấy được truyền cảm hứng từ các hoạt động này. “Có những lúc đi vào điểm lũ lụt tối không thấy gì, sáng hôm sau quay ra mới thấy sát đường là vực thẳm. Nhưng trao tặng được quà, trong lòng tôi thấy nhẹ nhõm. Các bạn đi cùng cũng thấy vui vẻ”, bà Thảo nói.
ROX Share giờ đây chính là văn hóa doanh nghiệp của ROX, như một cây lớn phát triển từ cam kết của lãnh đạo tập đoàn, của sự tham gia tích cực từ nhân viên, mở rộng ra những người thân. Điều này, giống như khi Tổng giám đốc Trần Xuân Quảng chia sẻ văn hóa của một tập đoàn luôn nằm trong văn hóa chung của xã hội. Một xã hội văn hóa chung được nâng lên thì doanh nghiệp hoạt động trong đó cũng có đồng điệu nhất định, cũng có xuất phát điểm phù hợp hơn, thuận lợi hơn.
Cũng theo ông Quảng: “Chiều ngược lại, mỗi cá nhân, gia đình, doanh nghiệp đều là tế bào to hay nhỏ của xã hội. Xã hội được xây dựng từ những tế bào ấy. Mỗi đóng góp của cá nhân gia đình đều đã có tác động đến văn hóa xã hội, chưa kể một gia đình lớn hơn, doanh nghiệp đóng góp ấy lớn hơn là đương nhiên. Nhiều doanh nghiệp cộng hưởng lại thì văn hóa kinh doanh của xã hội ấy, đất nước ấy được cộng hưởng theo”.
Nguồn: Báo Thanh niên - Đặc san 8/3/2024